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    设备物资管理增收节支工作方案

    放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-14   浏览次数:379
    设备物资管理增收节支工作方案1、 严格落实设备物资集采制度,在全公司范围内开展集采工作宣贯和评比工作,督促各项目高度重视集
     
     
     设备物资管理增收节支工作方案
      1、           严格落实设备物资集采制度,在全公司范围内开展集采工作宣贯和评比工作,督促各项目高度重视集采工作,在日常采购中按照物资集采管理制度操作,除了股份公司要求的五种材料之外,将符合招标条件的所有材料都纳入到集采招标管理中,力争公司设备物资集采比例稳步提高,以达到全面降低施工生产成本。 2、           从施工方案源头把控新材料、新机械设备的应用,全面参与论证新技术的采用。从新材料的性能、适应性、可替代性等方面入手,推进新材料在施工生产中的应用水平。从新型的国产化、智能化设备入手,充分论证新技术的可行性,全面提高现有机械设备的生产率。 3、           加快淘汰处理老旧报废机械设备的力度,加大下场机械设备整修保养工作,优先调配内部机械设备使用,全面盘活机械设备资产,提高自有和租赁机械设备使用率,降低机械设备使用成本,以达到节支增效的目的。 4、           加强物资材料进场检测,防止因材料质量发生停工返工现象,加强材料数量的验收,保证材料进场数量的准确性,加强材料消耗核算对比节超,及时把控现场材料合理使用,防范不合理的损耗发生。 5、           加强特种机械和重大生产设备的管理,对施工现场的起重机械、运架提梁设备、压力锅炉及容器等特种设备进行排查,保证所有机械设备的检定检测手续依法合规,均在有效期内。对关系到施工生产的搅拌站、运输机械、土石方机械、混凝土机械等进行合理的维修保养,提前预防机械设备故障的发生,以保证现场施工质量,保障施工任务的正常完成。


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