VIP标识上网做生意,首选VIP会员 | | WAP浏览 | RSS订阅
  • 公告
  • 物资人网站欢迎您加盟  03-01
  • 网站会员注册的重要告  03-01
  • 垃圾信息处理方式公告  03-01
  •  
    当前位置: 首页 » 资料 » 机械设备管理 » 设备管理论文 » 正文

    某公司机械设备集采工作总结

    放大字体  缩小字体 发布日期:2015-10-19   浏览次数:226
    机械设备集采工作总结近一年来,公司设备集中采购工作取得了较大的成绩,保证了公司各项目的设备配置、采购、使用等方面的工作的
     
     
     机械设备集采工作总结
    近一年来,公司设备集中采购工作取得了较大的成绩,保证了公司各项目的设备配置、采购、使用等方面的工作的开展,为项目施工的顺利进行提供了有力保障。 一、从去年八月份以来,公司共计通过集采平台采购机械设备   台套,其中采购的180型搅拌站为XXX生产的内部产品,其余设备为框架协议单位采购的产品。通过公司集采,项目上简化了设备采购过程,保障了项目前期施工的正常开展,为项目争取诸多主动,同时为项目上节约了采购成本,取得了较好的经济效益和时间效益。 二、从公司层面和项目层面来看,目前公司设备集采工作中存在的主要问题有以下几个方面: 1、         上报设备采购计划过程中间的审批时间较长,往往在项目跑步进场过程造成公司和项目被动局面。对此问题的建议就是应建立上报计划之后各级需要明确批复时效,在时效之内没有批复的即为自动批复同意。同时建立项目设备应急采购方案,在一些业主对机械设备要求标准高、时间紧、重点履约设备有特殊要求的项目,应在满足几个条件的基础上,有工程公司与项目共同通过应急通道临时采购,以保障工程施工需要。 2、         供应内部产品单位自身问题突出,只注重前期抢订单,不注重过程供应以及后续售后服务,造成项目设备管理人员与其矛盾突出且尖锐,而其自身不思改进,采取向上级告状等方式解决各种矛盾,造成问题得不到合理的解决,反而推诿扯皮不断发生,最终影响项目施工。此问题的解决方案:建议建立透明的内部产品市场竞争机制,在适当时候引入一些外部竞争单位,提升内部单位的急用户所急想用户所想的顾客至上理念。只有这样方能真正提升内部单位的市场竞争力,提高内部产品的市场占有率,否则任何好听的说辞都是空话。 3、         公司内部产品质量有待提高,如一些搅拌站,其主机质量和一些零部件质量不过关,造成现场使用过程中小问题持续不断,且其售后服务冷漠对待此情况,造成小问题累积成持续的矛盾,项目部在无奈的时候只好求助于外部单位解决。


    为了物资人网站良性发展,也为了给您提供更多有用的信息,您可以通过赞助的方式来支持物资人网站的持续发展。

    赞助链接:



     
     
    [ 资料搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

     
    0条 [查看全部]  相关评论

     
    推荐图文
    推荐资料
    点击排行
     
    网站首页 | 版权隐私 | 使用协议 | 联系方式 | 关于我们 | 网站地图 | 友情链接 | 网站留言 | 广告服务 | 冀ICP备11016883号-1
    ©2011-2017 MATERIAL SYSTEM All Rights Reserved
    Powered by 物资人

    梦之城官方网站,www.mzc000.com,之城娱乐登陆平台

    百度360搜索搜狗搜索

    梦之城官方网站,www.mzc000.com,之城娱乐登陆平台

    百度360搜索搜狗搜索